Het business model canvas (BMC model) bestaat uit 9 bouwstenen die alle aspecten van je bedrijf omvatten. Door deze bouwstenen breng je het bedrijfsmodel in kaart, zo kun je gemakkelijker de focus leggen op wat belangrijk is en eventueel bijsturen. We nemen een kijkje naar wat de bouwstenen zijn, wat ze inhouden en wat het BMC model zo goed maakt.
Wat maakt het BMC model zo belangrijk voor je business
Door het invullen van het BMC model krijg je een goed beeld van waar je business staat. Hierdoor kun je doelbewuste stappen ondernemen. Je kunt vragen stellen en bekijken wat je wilt veranderen aan je bedrijf. Na het invullen is het een goed moment om te gaan kijken wat andere bedrijven doen. Je kunt verschillende ingevulde canvasmodellen op internet vinden. Leg je BMC model daarom niet in de bureaula maar gebruik het om actie te ondernemen. Zo wordt je plan een succes.
De bouwstenen van het BMC model
Het BMC model bestaat uit 9 bouwstenen, de bouwstenen gaan over de organisatie, waarde propositie, leveranciers, kosten, opbrengen en klanten van je bedrijf. Door deze zo goed mogelijk in te vullen krijg je een inzicht van de sterke en zwakke punten van je organisatie en product. De 9 bouwstenen zijn:
Wie is je klant?
Hierin beschrijf je de verschillende groepen klanten die je wilt bereiken. Elke groep heeft zijn eigen wensen, beslis bewust welke klanten je wel en niet wilt bereiken.
Waarom kiezen klanten voor jou?
Beantwoord hierbij de vraag waarom een klant iets bij jou afneemt. Het is mogelijk deze vraag te stellen aan klanten, hierdoor krijg je waardevolle informatie.
Hoe vinden klanten je bedrijf?
Hier bekijk je via welke distributie-, verkoop- en communicatiekanalen je klant wilt bereiken. Ieder kanaal heeft zijn eigen functie.
Online of offline
Hier zet je neer hoe je contact wilt hebben met de klant. Dit kan per klantengroep verschillen, ook als je bedrijf meerdere klantgroepen heeft.
Waarmee ga je geld verdienen?
Beschrijf hier wat het verdienmodel gaat zijn van je bedrijf. Je kunt hierbij ook neerzetten welke kosten gemaakt worden en hoeveel je moet verkopen om uit de kosten te komen.
Wat heb je nodig om verder te komen?
Bekijk welke middelen nodig zijn om je businessmodel te laten werken. Denk aan dingen zoals apparatuur, opslagruimte of externe partijen.
Wat gaat je bedrijf doen?
Bij deze bouwsteen stel je de vraag wat doet mijn bedrijf om te zorgen dat het businessmodel werkt? En wat je absoluut niet? Sommige dingen kun je zelf, andere moet je uitbesteden aan externe partijen.
Met wie werk je samen?
Bekijk naar de partners die je kunnen helpen je doelen sneller te bereiken. Belangrijk is om je potentiële partners goed te leren kennen.
Hoe ziet het er financieel uit?
Als laatste kijk je naar de kosten die bij je businessmodel horen. Breng hier in kaart wat benodigd is om je bedrijf draaiende te houden. Hier vind je meer bedrijf tips!
