Managers met ambitie willen graag groeien. Juist voor deze groei is het ontvangen van feedback cruciaal. De manager heeft een spiegel nodig: 360 graden feedback. TestGroup geeft u wat tips over het professioneel opzetten van deze feedback met behulp van The Bridge 360.
360 graden feedback voor managers
Managers met ambitie willen groeien. Maar met deze groei komt ook ook meer eenzaamheid en minder feedback. Het is eenzaam aan de top. Hoe succesvoller de manager, hoe minder deze gewend is aan het krijgen van kritiek of feedback. Door het niveau van de functie zijn er steeds minder mensen die feedback durven te geven. Hoe bereikt een manager dan nog het groeipotentieel? 360 graden feedback biedt de oplossing.
Vaak zit de leidinggevende verder weg en heeft deze weinig tot geen zicht op de dagelijkse activiteiten van de manager. Ook collega’s die op hetzelfde niveau werken zijn er vaak niet meer. Daarnaast veranderen taken van functie-inhoudelijk naar onderwerpen zoals leiderschap en politiek. De manager is verantwoordelijk voor het behalen van veel resultaten. Juist dan is het verkrijgen van feedback cruciaal. Hiermee kan het functioneren worden verbeterd.
Het toepassen van 360 graden feedback bij managers
Het vragen van feedback wordt soms als negatief of zwak gezien. Het zou een teken kunnen zijn van minder goed functioneren. Onzin natuurlijk, het vragen en ontvangen van feedback is juist bedoeld om nog beter te functioneren. Voor de manager is het belangrijk om te bepalen wie om feedback wordt gevraagd. Dit kunnen collega’s zijn, medewerkers uit het team, maar wellicht ook klanten of leveranciers. Het is belangrijk om personen te kiezen uit verschillende groepen van belanghebbenden, zo krijgt de manager een objectiever beeld van het functioneren.
Tips voor 360 graden feedback:
- Bepaal de juiste competenties om te beoordelen. Welke competenties zijn het belangrijkst voor een goede uitoefening van de functie van de manager? Liefst worden ze afgezet tegen een benchmark, zoals in The Bridge 360;
- Voor het bepalen van de juiste competenties kan ook een competentietest worden ingezet;
- Selecteer de personen die beoordelen zorgvuldig. Kies individuen die nauw samenwerken met de te beoordelen manager;
- Leg de bedoeling van de 360 feedback uit aan alle betrokken, dus beoordeelde en beoordelaars;
- Hou het eenvoudig. Stel een vragenlijst op met maximaal 25 vragen die beoordelaars in 10 minuten kunnen invullen;
- Follow up. Geef de deelnemers onmiddellijk na de 360 graden feedback op een constructieve manier terugkoppeling. Help hen om bijvoorbeeld een POP (persoonlijk ontwikkelplan) op te stellen.
TestGroup heeft voor afnemen van 360 graden feedback bij managers de ideale tool beschikbaar, The Bridge 360.
Eigenschappen van The Bridge 360:
- Volledig aan te passen aan de competenties van de organisatie;
- Zeer makkelijk en voordelig in eigen beheer af te nemen;
- Ook losse afname mogelijk;
- Uitgerust met een speciale module die (indien gewenst) sales competenties meet;
- Beschikbaar in verschillende talen;
- Gebaseerd op uitgebreid wetenschappelijk onderzoek;
- Zeer fraaie rapportage;
Wil je meer informatie over 360 graden feedback? Je kunt hiervoor onze whitepaper over het succesvol toepassen van 360 graden feedback bekijken. Deze tref je de op website van TestGroup.
Bestellen
Je kunt The Bridge 360 bij TestGroup bestellen.
